viernes, 1 de noviembre de 2019

Misión

Cafetería-Siesta S.L.L es una empresa promovida por alumnos del Colegio Ntra. Sra. del Carmen.

Nuestra misión es ofrecer un servicio de hospedaje en un reducido tiempo y a un precio accesible, también ofrecemos un servicio de desayuno, cena (que incluyen pintxos) de productos alimenticios en proximidad de la caducidad. Nuestro plan de negocio es una cafetería que cuenta con un espacio para el descanso y comodidad del cliente. Tenemos 3 razones por las que queremos promover este negocio; la 1º es porque queremos aprobar la asignatura y porque nos gusta la idea, la 2º porque queremos concienciar a la gente de que aunque pensemos que la comida se encuentra en proceso caducidad a veces se puede aprovechar y la 3º porque queremos evitar accidentes no deseados. Nosotros mismo seríamos jefes, es decir, los 4 llevamos el negocio.

Visión


En un futuro nos gustaría que nuestra empresa sea un éxito, también nos gustaría que nuestra empresa se expanda por toda España y por todo el mundo colaborando con otras empresas y haciéndonos conocer.
  

Somos conscientes de la fuerte competencia a la que nos enfrentamos, por eso pretendemos y queremos que nuestro negocio se diferencie del resto de cafeterías y de hostales de Bilbao. Para ello aspiramos a colaborar con empresas similares para que nuestro negocio logre reconocimiento a nivel local y nacional y deseamos que grandes empresas e instituciones inviertan en nuestro proyecto.
Imagen relacionada

Valores

Nuestro objetivo principal es hacer real la misión en visión. Por ello, trabajaremos unidos con la capacidad de aprendizaje y autocrítica y siendo perseverantes y constantes en todo lo que haremos.
Resultado de imagen de trabajar unidos

DAFO

  • Es una herramienta de estudio que aborda la situación de una compañía o proyecto empresarial. Para ello analizaremos nuestras características internas, como son las fortalezas y debilidades, además de las externas, como oportunidades y amenazas. 

          (Información proveniente de: https://www.economiasimple.net/glosario/dafo)


   ANALISIS INTERNO                          ANALISIS EXTERNO

Debilidad
  • Falta de experiencia (ninguno de los cuatro contribuyentes ha tenido experiencia laboral)
  • Poco presupuesto (carecemos de mucha capital, por lo que es un punto que afecta bastante)
  • Falta de formación
 (Aunque tengamos una formación básica, no disponemos de suficiente aprendizaje)
Amenazas
  • Rechazo a nuestro local
(Miedo de los demandantes          por probar algo nuevo, miedo a consumir comida “a punto de caducar”)
  • Competencia cercana

(Las cabinas como lugar de descanso a un precio económico se normalizaran en unos años, al no haber casi locales que proporcionen este tipo servicio en Bilbao ,muchas empresas comenzarán a abrir sus propios locales, esto como es lógico, atraerá a la competencia)
Fortalezas
  • Habilidades culinarias
(Y respecto a la falta de formación, nosotros al ser estudiantes estamos dotados de mejor capacidad para aprender y entre los 4 nos apoyaremos para mejorar nuestra aptitud culinaria)
  • Dispuestos al riesgo en toma de decisiones.
(Estamos plenamente listos para tomar cualquier decisión) 
  • Dispuestos a tener nuevas experiencias.

(Al igual que el punto anterior, totalmente preparados para cualquier suceso)
Oportunidades
  • Localizado cerca de la demanda
(Nuestra empresa se localiza a un minuto de la parada de Termibus, atraeremos a la demanda e incluso cabría la posibilidad de que alguna empresa grande invirtiera en nuestro proyecto)
  • Disminución de alimento desperdiciado

(Uno de los grandes factores que destacamos sobre el resto, nuestra empresa está muy concienciada por el impacto medioambiental)

Denominación

Nuestra empresa se llama Cafetería Siesta, hemos decidido este nombre ya que nuestro servicio se trata de una cafetería, de ahí el nombre “Cafetería”, y “Siesta” referida a las cabinas que tenemos para ofrecer un servicio de estancia de descanso.


Esta es la imagen que representa nuestro proyecto, lo analizaremos detenidamente:
  1. En la parte superior encontramos 4 símbolos que representan el entretenimiento,la  felicidad... (la flor como alegría, la copa de vino como diversión) que contrasta con la imagen del medio que refleja la calma, el descanso… 
  2. En la parte inferior, entre la imagen y el isologotipo se encuentra el nombre de la empresa que lo acompaña con el eslogan (“Comida y descanso… ¿Qué más pedir?”), dos necesidades fundamentales que todo el mundo quiere satisfacer.
Cabe destacar que hemos escogido el color amarillo para crear la imagen; tanto uno con un tono más claro para transmitir calma, como otro más oscuro para para solidificar nuestra idea y resaltar el nombre de la empresa.

A continuación presentaremos la cabecera (el “banner”) de nuestra empresa y su eslogan:


Forma Jurídica

Nuestra forma jurídica es la Sociedad Limitada Laboral porque la mayoría del capital social es propiedad de los trabajadores que prestan en ellas servicios, por los que son retribuidos de forma personal y directa, y cuya relación laboral es de tiempo indefinido

El capital mínimo será de 3.000,00 euros y no hay número máximo de socios. Su personalidad es jurídica.

En la denominación debe aparecer la indicación "Sociedad de Responsabilidad Limitada Laboral" o la abreviatura "S.L.L".

La responsabilidad es limitada ya que los socios no responden personalmente de las deudas sociales.

Esta sociedad tributa con el impuesto de sociedades.

Los órganos de administración son la Junta General y el Consejo de Administración.

Estructura de costes

Tras realizar una serie de estudios sobre los costes de producción (necesidades, servicio, etc) hemos llegado a una cantidad aproximada de costes:
                                              Costes fijos  (Todo con su IVA)

  • Alquiler del local : 2200€ al mes

  • Sueldo fijo (por el momento nosotros 4):  900€ al mes

  • Conexión wifi (de la compañía Euskaltel): 44,90€ (los primeros 12 meses, posteriormente 61€/mes)
  • Agua, Electricidad: 300€ (una aproximación ya que depende del gasto de cada mes).

                                  Costes variables(Todo con su IVA)

Materiales: 100€ (Cuando sea necesario renovar productos de cocina, inmobiliaria, utensilios para mantener correctamente las cabinas…)

Productos:
      Productos alimenticios: 600€ 
      Productos de higiene: 80€ 

      Productos de limpieza: 70 € 

Localización

Nuestra empresa de Cafetería-Siesta se localiza en la calle Gurtubuy nº1. Acabamos de comprar el local, aún nos quedan reformas por hacer, pero cuando lo tengamos todo a nuestro organizaremos una inauguración. Os iremos informando y aquí os dejamos algunas de las fotos del local.



















Herramientas de web 2.0

En nuestro blog informaremos a cualquiera que esté interesado. Subiremos las comidas que servimos, el funcionamiento del servicio de las cabinas… y también será una vía de comunicación entre el cliente y nosotros.
Red social en el que nos encargaremos de acercarnos más a nuestros clientes y escuchar las mejoras y opiniones que nos puedan aportar. Al igual que el blog, subiremos fotos y “posts” acerca de la empresa.
App “TooGoodToGo”: https://toogoodtogo.es/es 
Aplicación que permite tanto a consumidores como a proveedores recoger comida que está a punto de desecharse. Nosotros como proveedores podemos ofrecer este tipo de comida desde la aplicación.
(Posteriormente explicaremos detenidamente el funcionamiento de la APP)
Whatsapp: 663656242
Número a disposición del cliente para cualquier necesidad.


Plano de las Instalaciones

Nos gustaría recalcar que al ser un edificio sin ninguna reforma, el plano que vamos a publicar es una idea que nos gustaría plasmar en nuestro local, como no disponemos de imágenes del local, el plano no es el definitivo.
Dividiremos en 2 planos distintos: uno para la cafetería y otro para las cabinas.


(Estos planos han sido hechos en FloorPlanner:https://floorplanner.com/)


              


Planos de la Cafetería


Plano en 2D


Plano en 3D








  • Comenzamos exponiendo nuestro bar, una parte fundamental que 
compone nuestro local. La entrada se encuentra ubicada en la parte occidental del plano, en la parte superior derecha se encuentra la barra en el que ofreceremos la comida dada por los supermercados y utilizando la app “TooGoodToGo”. Ofreceremos Pintxos, bocadillos para desayuno y alguna comida sencilla para las cenas.  Rellenaremos la cafetería con varias mesas y sillas de distintos tamaños. En la parte inferior del plano se encuentra un pasillo que conduce a las cabinas. Para acceder al servicio de las cabinas se deberá informar en una recepción anterior a la entrada de la cafetería.

Plano de las cabinas


Plano en 2D




  •    No hemos podido encontrar ninguna plataforma que nos permitiera hacer el plano de las cabinas, por lo que hemos decidido hacerlo a mano. En la imagen podemos observar las cabinas (una encima de otra) que ocupan el mayor espacio del plano. Nuestra idea es dar lugar a 20-25 cabinas(dependiendo del espacio que vayamos a poseer). Entre los dos baños (incluyendo la zona de lavandería) y las cabinas habrá un muro aislante del sonido para que no moleste a los cliente y a la entrada del cuarto, nos encontremos con taquillas que permiten guardar las pertenencias. 
  • A continuación adjuntamos imágenes que tomamos(con su permiso) cuando visitamos una empresa dedicada a este tipo de servicios (hotel cápsula), y nuestras cabinas serán diseñadas influidas por éstas.
También compartimos aquí un enlace en el que lleva a un vídeo en el que explica todo el funcionamiento de las cabinas:






Aquí nos explica el funcionamiento de las luces, las maneras de entretenimiento que podemos encontar, las comidas que ofrecen...









El funcionamiento de las taquillas es muy curioso y muy moderno. Se abren y cierran de manera eficiente con la tarjeta que te dejan, tarjeta que se usa también para la cabina.

Plan de marketing


1. Isologotipo
Presentamos nuestro isologotipo, en él resaltamos nuestro nombre en una almohada y a su lado la taza de café. Hemos decidido hacer
un isologotipo ya que presentamos:
  1. El logotipo que es “Cafetería Siesta”
  2. El isotipo que es la almohada con la taza de café.
Se nos ocurrió dibujar nuestro isologotipo de esta manera ya que queríamos emitir un sentimiento de tranquilidad y descanso a nuestros clientes. 


2.Estudio de mercado


¿Qué es el estudio de mercado?

El estudio de mercado es definido por la página web EmprendePyme.net, https://www.emprendepyme.net/que-es-un-estudio-de-mercado.html
como el análisis y el estudio de la viabilidad de un proyecto empresarial.



Se trata de un proceso largo y de gran trabajo, durante el cual se recopila una gran cantidad de información relativa a clientes, competidores, el entorno de operación y el mercado en concreto



Se diferencian entre el estudio de mercado primario (nosotros mediante encuestas en persona) y el estudio de mercado secundario (Utilizaremos estadÍsticas de la INE)

Definición del objetivo del estudio: Nuestro mercado va dirigido a los clientes que necesitan descansar y que quieren tomar o comer productos que están en buenas condiciones y próximos a caducar.
Objetivo 1: ¿A qué edad y/o sexo va dirigido nuestro mercado?
Objetivo 2: ¿Dónde se ubican nuestros demandantes? 
Objetivo 3: ¿Qué tipo de estudios tienen nuestros demandantes?
Objetivo 4: ¿Consumirian productos a punto de desecharse?
Objetivo 5: ¿Se alojarán en este tipo de locales?
Objetivo 6:¿Consumiría productos que estén a punto de desecharse?
Objetivo 7: ¿Qué cantidad de ingresos tienen nuestros demandantes?


Diseño del modelo: Mediante encuestas lograremos saber si al consumidor le interesa nuestro producto o si ve que es necesario 


3.Encuestas


Hemos creado las encuestas mediante los formularios online de google, estas encuestas han sido mandadas a familiares y a alumnos de clase, también hemos hecho encuestas en persona el 28 de diciembre de 2019 y algunos nos han permitido grabar dichas encuestas.
(Al no permitir subir grabaciones a este documento, lo hemos subido todos a youtube y se podrán escuchar mediante el siguiente enlace:






Resultado de las encuestas
Gráfico de respuestas de formularios. Título de la pregunta: Edad/Age. Número de respuestas: 17 respuestas.


Gráfico de respuestas de formularios. Título de la pregunta: Sexo/Gender . Número de respuestas: 17 respuestas.


Gráfico de respuestas de formularios. Título de la pregunta: Lugar de residencia?/Where do you live?. Número de respuestas: 17 respuestas.

Gráfico de respuestas de formularios. Título de la pregunta: ¿A que se dedica/What do you do?. Número de respuestas: 17 respuestas.
Gráfico de respuestas de formularios. Título de la pregunta:  Valore del 1-5 la necesidad de un lugar de descanso mientras ha estado lejos de tu hogar./Value the need of a resting place from 1-5 while being away from home. Número de respuestas: 17 respuestas.
Gráfico de respuestas de formularios. Título de la pregunta:  ¿Cree que debería de haber locales que proporcionen un servicio de descanso?(cabinas)/Do you think there should be places that provide a rest service?. Número de respuestas: 17 respuestas.Gráfico de respuestas de formularios. Título de la pregunta: ¿Iría a locales que proporcionen un servicio de descanso en cabinas?. Número de respuestas: 14 respuestas.

Gráfico de respuestas de formularios. Título de la pregunta: Valore del 1-5 la necesidad de que haya un servicio que ofrezca comidas a punto de desecharse/Value the need of a service which offers food about to expire. Número de respuestas: 10 respuestas.


Gráfico de respuestas de formularios. Título de la pregunta:  ¿Consumiría productos que esté a punto de desecharse?-¿Consumiríais en locales que proporcionen comida a punto de desechar? /Would you consume products that are going to expire?. Número de respuestas: 17 respuestas.

Gráfico de respuestas de formularios. Título de la pregunta: Cantidad de ingresos(por mes)/Quantity of Income (per month). Número de respuestas: 17 respuestas.



 4.Conclusiones que sacamos de las encuestas.


Tras haber realizado y recogido los resultado de las encuestas, vemos que hay una amplia respuesta de parte de los encuestados, la mayoría de ellos piensan que debería haber empresas que ofrezcan un servicio barato de hospedaje y otros concuerdan con nosotros en crear un establecimiento donde se ofrezca comida y minimice el desperdicio. 
La gran mayoría de los encuestados están dispuestos a consumir tanto el servicio de las cabinas como el consumo de productos a punto de desechar.
Tampoco han podido darnos nombres de alguna empresa que ofrezcan un servicio como el nuestro por lo que nos da a entender que estamos innovando en este sector. 


5.Segmentación de mercados


La segmentación de mercados divide el mercado en grupos con características y necesidades semejantes para poder ofrecer una oferta diferenciada y adaptada a cada uno de los grupos objetivo.
                                        https://rubenmanez.com/segmentacion-de-mercado/#Ejemplo_de_segmentacion_de_mercado_con_Facebook )


Nosotros presentamos las siguientes variables:
  • Variables geográficos
Nos localizamos en Bilbao, contando con más de 345.000 habitantes (345.821 en 2018 según la INE). nuestra demanda se localiza mayoritariamente en Bilbao, aunque muchas personas vengan de fuera porque nos ubicamos cerca de la Intermodal de Bilbao, lugar en el que viajan muchas personas.
Vamos a adaptar nuestro negocio a la comodidad de todas las personas de distintas culturas y también se ofrecerá comidas variables. 


  • Variables demográficos: 
  • Edad: En nuestro caso, nos encontramos con un mayor exponente de personas en la edad de 30-50 años (41,2%), seguramente porque sean personas que su trabajo consiste en trasladarse de un lugar a otro (algunos encuestados eran arquitectos). En segundo lugar está en la edad de 15 a 20 años (23,5%) y la edad de entre 20 a 30 y mayores de 30 más bajas siendo 17,6% los dos.
  • Género: Ofreceremos nuestro servicio tanto para hombres como mujeres.
  • Educación/Profesión: La mayoría trabaja (47,1%) , un tercio está estudiando (29,4%) y el restante (23,5%) en paro.
Esto nos da a entender que nuestra demanda está concentrada en personas que ya trabajan por lo que tienen una cantidad de ingresos. El 29,4% al ser estudiantes, la mayoría podría consumir nuestra comida. La cifra alarmante es la del paro, en el que ronda el 23,5% dándonos a entender que no podrían gozar de nuestro servicio
  • Nivel de ingresos: La cantidad de ingresos mayoritario de los encuestados ronda entre los 1000€ a 3000€ , nos da a entender que la mayoría tienen una posesión económica bastante buena.
  • Variable psicográfica y de conducta.
Este punto es bastante difícil de determinar, en nuestro caso, cada cliente tiene su estilo de vida y su propia personalidad. Nosotros haremos todo lo posible para adaptarnos a las necesidades del cliente. También tendremos claras diferencias entre clientes de las cabinas(que pueden ser aquellos que tienen unas horas extras antes de coger el bus y quieran descansar, por lo que no frecuentan nuestro negocio) y los clientes de la cafetería (aquellas personas que quieren luchar por el desperdicio de la comida y quieran consumir nuestros productos) que a la larga pueden llegar a ser clientes fieles.


CONCLUSIÓN: Nos centraremos en ofrecer un servicio (para mujeres y hombres) enfocando en satisfacer las necesidades del demandante. Estará enfocado en un público joven/adulto y con una posición económica buena y los precios (tanto de la comida como el servicio de las cabinas) estarán fijados acorde a ello.